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一、谷唐培训观
1、培训的最终目的是让人员的思想改变、行为改变、习惯改变,进而让职场绩效改变。
2、重复相同的行为,却妄想得到不同的结果,我们把具有这样思想和行为的人称之为“管理学上的神经病”。
3、变革的时代,没有哪家企业给到您真正的“铁饭碗”,但持续不断地学习,可以让您拥有端“铁饭碗”的能力。
二、谷唐管理干部培训模型
三、谷唐管理干部培训系列课程
核心产品 | 培训模块 | 序号 | 课程名称 |
企业基层管理 干部素质提升 训练 | 工作关系 | 1 | 班组长在企业管理中的权责与使命 |
2 | 如何建设有战斗力的班组团队 | ||
3 | 如何建立高效的现场沟通渠道 | ||
4 | 把握美好机会 成就精彩人生 | ||
工作教导 | 5 | 如何快速的培育员工与管理接班人 | |
6 | 班组长的“三现”现场管理 | ||
工作方法 | 7 | 如何把现场建设成企业的展厅 | |
8 | 如何找出现场存在的问题源 | ||
9 | 问题消除与消除问题的工具 | ||
工作绩效 | 10 | 数据化的现场管理 | |
11 | 提案改善在现场的推行 | ||
综合培训 | 12 | 精益班组长实战训练营 | |
企业中高层管理 干部素质提升 修炼 | 领导力 | 12 | 卓越领导力 |
13 | 如何成为一名卓越的管理教练 | ||
14 | 打造高绩效的团队 | ||
15 | 九型人格与魅力领导 | ||
沟通力 | 16 | 如何进行有效的沟通 | |
17 | 九型人格与职场沟通 | ||
执行力 | 18 | 三阶层执行力训练 | |
19 | 结果至上执行力锻造 | ||
20 | 如何提升团队的执行力 | ||
学习力 | 21 | 如何打造学习型的团队 | |
22 | 实现梦想的自我管理艺术 | ||
23 | 利用榜样的力量来快速突破 | ||
改善力 | 24 | 现场改善的七种武器 | |
25 | 如何打造团队的改善力 | ||
26 | 管理改善的道与术 | ||
27 | 企业的创新管理之道 | ||
培训力 | 28 | 部署培养与教导技巧 | |
29 | 内部培训师培训(TTT) | ||
综合培训 | 30 | 中层管理干部素质提升实战训练营 | |
企业中高层管 理干部专业管 理能力提升训 练 |
“心” | 30 | 精益成长之路 |
31 | 企业管理变革 | ||
“技” | 32 | 精益生产的十种利器 | |
33 | TOC约束管理实战系列课程 | ||
34 | 六西格玛实战系列课程 | ||
35 | QC新旧七大手法 | ||
36 | IE改善七大手法 | ||
“体” | 37 | 如何提升企业的生产效率 | |
38 | 如何提升企业的产品品质 | ||
39 | 如何有效控制成本 | ||
40 | 如何缩短企业的交货周期 | ||
41 | 如何构建一目了然的现场管理 | ||
42 | 如何有效开展内部项目管理改善 | ||
43 | 如何提升产品开发的有效性 | ||
44 | 如何提升企业库存周转率 | ||
工厂焦点改善 咨询式特训营 | 企业生产效率提升特训营 | ||
企业的产品品质提升特训营 | |||
企业消除浪费降低成本特训营 | |||
企业交货周期缩短特训营 | |||
企业有效库存控制特训营 | |||
企业构建一目了然的现场管理特训营 | |||
企业变革项目 管理和实施咨 询式特训营 | 企业精益生产导入项目经理特训营 | ||
企业精细化管理变革项目经理特训营 | |||
企业精益生产导入项目工程师(项目组员)特训营 | |||
企业精细化管理变革项目工程师(项目组员)特训营 |