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运营管理精细化咨询项目收益

 

► 让组织架构和各岗位权责明确清晰
► 使与客户有关的流程都得以有效运作
► 让各职能部门的配套作业都按制度进行
► 让各关键绩效指标都得以建立和考评
► 管理干部的素质和技能得以提升

 

运营管理精细化咨询项目模块

 

► 组织架构与权责完善
► 数据系统建立
► 流程梳理与优化
► 规范化制度建设
► 执行落地与稽核纠偏
► 绩效检讨与对策跟进

 

运营管理精细化咨询项目适合情况

 

► 企业的组织架构和权责划分不明确
► 以客户为导向的运作流程还没建立或不完善
► 各职能部门的配套管理制度不完善
► 没有数据来衡量各过程的运作绩效
► 企业运作价值链条中存在明显薄弱环节
► 能人文化严重没有知识积累和沉淀

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