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龙晟箱包精益生产咨询项目“突击60天”计划获得圆满成功
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2018.07.06

        龙晟箱包精益生产项目,在2016年11月份启动以来,恰逢客户龙晟公司生产任务紧、新产品多以及成品合格率低的状况,鉴于此,谷唐咨询团队决定为客户量身定制产量质量双飞的“突击60天”活动,打破一般精益生产项目辅导传统模式,将精益生产的精神溶解在实际生产活动当中。

 

项目组还将原本项目启动会议改成适合客户需求的“突击60天”启动会议,并在启动会议中成立了“停线紧急处理”等六个小组,围绕着生产任务的顺利完成而开展工作,各小组长还在启动会议上宣誓并签下保证书。

 

“突击60天”活动中,六小组发挥积极的作用,同时在咨询师的带领和指导下,实施了“日清日毕”生产会及每天上午下午两次生产问题巡视会,将生产延误、停线及批量质量问题等等紧急处置并做好再发预防措施,在实际中取得良好效果。

 

在项目咨询师的指导下,根据各工序测定的标准工时,进行生产线的调整以及几次优化。同时,考虑到邻近春节,员工心态不稳的现象,及时推出超产奖,在另一方面促进员工的积极性,日产量逐步提升。

 

“员工纪律强化小组”积极活动,通过批评、教育以及训导等多管齐下,员工的精神面貌有了进一步提升,扭转员工散漫态度和“此时不留爷自有留爷处”的不健康心态。

 

春节前夕的1月18日,“突击60天”项目落幕,盘点战果,取得了如下效果:

1、 日均产量从11月上旬不到1000台,提升到1月中旬的1752台,增幅达到75%;

2、 2016年12月实现4.4万台的产量,达到历史最高水平,给2016年画上一个完美的记号;同时,2017年1月完成3.2万台产量,超过原计划3万台的目标。

3、 一次检验合格率从2016年11月上旬的72%,提升至1月上旬的80%。

 

    2月底,龙晟公司对“突击60天”计划进行总结。

“突击60天”计划虽然结束了,但是改善没有结束,也永远不会结束。企业要实现精益生产,不是一个项目就可以达成了,更不会一个“突击60天”活动就达成的,客户现场还有很多浪费、很多质量问题等着项目组成员,也同样等着全体员工去改善。

 

龙晟公司2016年11月-2017年1月日均产量推移图(按旬统计)


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