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精益生产如何运用到制造现场当中去
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.12.15

  精益生产可以对工厂的职能、部门和企业的作用都重新定位,使它们都能对工厂创造有价值的贡献;这说明了每一位员工真正需要的是价值流,因此,能够让价值流充分动起来才真正符合员工的利益。要做到这一步不仅要求企业为每种产品建立精益精神,还需要重新思考传统企业、职能、职业的精益战略发展。这些都是精益生产中最精彩最有营养的阶段:要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。而现在的多数管理者仍然认为,各种活动都应该按照类型分组,以便能够有效的运作也易于管理。

  1)、有很多改善指标可以用来评估改善效果的。要看你具体改善的是什么了。以6S咨询和精益生产方式应用是个很大的主题,最行之有效的办法就是请个好的专家指导。能在时间上,效果上,战略上取得很大的成绩。这也是很多企业精益化实施成功的经验。

  2)、衡量和评估都是要与改善的阶段相适应,当时想改善什么,达成什么目的,再定衡量和评估指标。比如:生产前置期,一次退货率,库存周转率,不良率,OEE,等等都可以,要看具体要改善的地方。

  3)、值得注意的是,精益改善项目及指标的选定,6S咨询工作应该从公司的战略及目标出发,先考虑大局,再来选择点的改善。任何改善应该能被清楚地测量到对公司目标的贡献,初期还应该链接形成的财务收益的影响。

  精益生产365彩票平台网址管理活动是企业做大做强的好佳路径。


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