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6S管理的整顿先进先出法
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.12.04

  企业要想实施6S管理,必须得到领导的认可和实施。企业实施6S管理模式,需要根据企业的实际情况,制定相关的6S管理制度。谷唐咨询公司给大家整理的6S管理中整顿的先进先出,希望对企业实施6S管理有所帮助。

  1、仓库先进先出的6S管理方法

  先进先出是6S管理对物料管理的一种方法,是指先入库的物料,要先领用出去,因为所有的物料都有保质期,为了保证物料在保质期间使用完,避免囤积过期造成浪费;

  2、先进先出6S管理法

  丰田生产线:箭头1工作人员将物料放在物料架上,仔细看,物料架是斜的,会自动滚动到取用的那边去。这样保证物料按顺序使用,避免堆积一起,导致堆积在最低层的一直使用不到过期浪费。

  普通库存:大家看右下角图没有物流先进先出概念的小公司,放在最里面的是最先时间生产的产品,最外面的是生产时间滞后些的产品。这样的摆放方式会导致发货发不了最早生产的产品,容易导致堆积过久,产生的质量隐患。

  3、先进先出法介绍

  先进先出法是指根据先入库先发出的原则,对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法,采用这种方法的具体做法是:先按存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本,领发完毕后,再按第一批入库的存货的单价计算,依此从前向后类推,计算发出存货和结存货的成本。

  5S培训公司继续为小伙们分享6S管理样板区改善推进的步骤如下:

365彩票平台网址  第一、根据前述规则选择6S推行样板区域,并制作悬挂“6S推行活动样板区域”标牌。

365彩票平台网址  第二、由车间主任或班组长对员工进行6S手册、6S基础内容方面的培训教育,使员工理解到实施6S的益处。

  第三、将区域的物品、工具、设备、材料、各个角落等进行初始拍照,以备改善前后的对比使用。

  第四、对区域内留下来的物品,根据三定(定点、定容、定量)三要素(场所、方法、标识)进行整顿。一般来讲,首先进行大区域的布局规划,决定通道,各种物品放置的位置,然后用油漆或者胶带划线定位。在这个过程中,特别要注意各种物品的放置要符合方便员工使用的原则,不同的物品采用不同的管理方式,便于拿取;同时要注意决定合适的放置数量,以刚刚够用为最好。


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