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精益生产持续改进制度的具体实践方法
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2017.12.16

  管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是最基本的工作,那么改善就自然是持续改进的工作。持续改进不单单就只是一个制度,更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么?是持续改进,持续改进是什么?持续改进并不是简单在口头上说的讲法,这必须有一个实践的做法。

  一、是全员参与的改善提案制度。大家一看就很熟悉了,说我们有啊,我们有提案制度。但这里说的的改善提案不同于其他的提案改善,改善提案顾名思义就是先改善后提案,就是说先去做,先去改善,然后再提案,这个和我们原来的提案制度是截然不同的。精益生产的改善提案制度是全体工作人员参与持续改进的根本。从削 减企业的各种浪费开始。

  二、是全体员工的发表会制度。不管是改善提案,还是改善大课题,都必须以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果,不单单只是在会议室里 ,而且要体现在现场实际的改善,比如说工装改善比原来好用了,节省了多少时间,多少金钱;某个制造的流程或者是业务的流程改善了,节省了多少时间,多少金钱 ;等等。

  三、是中高层的课题改善制度。每一位领导,每一位干部都需要引领一个课题,这个课题叫做大课题、焦点课题,多涉及到流程改善等较大方面的改善。

  四、是专家诊断、总经理/董事长的诊断制度。目前还有哪些问题?下一步需要往哪里走?这需要外部专家,总经理/董事长给出指引。同时,诊断的过程也是检验 前段改善效果的过程。

  五、是相关改善工具的全员培训,这是精益生产365彩票平台网址的实施基础。不掌握改善工具就无法去改善,即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含 从新人到老员工,从基层到领导各个层面的培训,学习。

365彩票平台网址  以上五个方面:改善提案、大课题改善、发表发布、专家诊断与工具训练构成持续改进的循环,以此早就企业形成一种持续改进氛围与文化。    企业如果已经建立了以上的改善体制,不需要去强调,不需要去检查,这个企业也是一个非常有活力,有创造性的企业。


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