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精益生产班组标准建设化的原则
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2017.10.10

  在精益生产中,班组是完成各项生产活动的主要队伍,班组长起着发挥全员的主观能动性与生产积极性的作用,是实现班组规范化流程化管理的重要角色,在生产中,没有标准就没有对错,精益生产班组标准化建设应该遵循哪些原则呢?

  班组标准化建设就是将班组的重复性工作,通过大家的共同研究与探讨,找到一种最安全、最简单、最高效、最不容易出错的方式和方法,形成统一的行为标准 ,最终养成习惯。

  1.全员参与

  标准含有"最优"原则,是对最佳操作经验的萃取,因此必须人人参与。企业在制作标准指导时,应遵循自下而上和自上而下相结合的原则,班组人员每天身处一 线进行实际操作,他们掌握了宝贵的经验财富,企业和专家在制定的时候,要将一线员工的隐形知识进行萃取;其次,基层员工参与标准制定的过程,也是一个学习 的过程,有助于提升班组成员的技能水平。让每位职工都明白怎么做、做到什么标准,做到心中有数、事有章循。

  2.优化原则

  标准化建设是一个再提升的过程,而不是简单地将现有操作进行梳理并通过文件再固化。标准不能停留在理念层面,要落实到可操作的层面,标准是对行为、过 程、条件等具体细化的描述。例如服务型企业要求一线员工为顾客提供微笑服务,对微笑的理解每个人都不一样,什么才是微笑服务,因此在标准中会规定,微笑服 务的标准是,"微笑时,露出八颗牙齿"。

  3.持续优化

  标准最优化知识,是指在符合既定条件下的最优化。随着外部市场的变化、政策法律的变化、客户需求的变化、设备、工艺条件的升级、经验的积累等都需要及 时进行更新优化。因此,持续优化是确保标准始终"最优性"的良方。

365彩票平台网址  企业重视班组管理是正确的道路,班组长能力参差不齐,应更多的提供班组长培训的机会.从自身能力出发。


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