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精益生产的推行对员工有怎样的影响
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2017.11.09


  精益生产365彩票平台网址是制造业转型的重要工具,它的核心理念是消除生产中的各项浪费,其推行对于员工有着怎样的影响呢?

  一、革新管理思想

  与传统的生产管理来看它是以提高生产效率为主要核心,主要是利用规模经济的手段来降低成本。精益生产以两点为主要观念:彻底消除浪费和降低成本,通过 降低库存量这一方法把生产中的每一个问题都暴露出来,并加以解决。这两种模式的管理思想差异较大,所以要实施精益生产的企业必须需要员工自主配合接受新观 念的条件下方可实施这些新的观念有:

365彩票平台网址  (一)、树立以消除一切浪费为核心思想;

  (二)、树立以产品的质量为焦点,并不是以产品的数量为中心;

  (三)、强调只对员工的增值性操作才制订标准,杜绝无效劳动;

365彩票平台网址  (四)、绩效考核该重视的地方是过程而不是结果,不要注重结果而忽略过程;

365彩票平台网址  (五)、库存是负债,也是问题的根源等。

  二、建立诚信体系

  精益生产365彩票平台网址认为员工的操作必须是增值性的,否则就视为无效劳动。根据这一要求,在发生瑕疵时立即侦测到,员工可立即暂停生产来解决问题,避免瑕疵进人到 下游流程。员工具有较充分的自由度,有较大的决策权,生产中出现的问题主要由员工自己解决。

  对员工的约束主要靠机制强制性把问题暴露无遗,并通过看板管理、目视管理、定置管理等这些透明快捷标准化的信息来传递,使之处于众目睽睽之下,促使员 工自觉去解决。这些做法的背后都是以员工的诚信为基础的。

  三、开展团队合作

  精益生产的实施的基本单元是班组,在班组内部建立起各种管理小组,解决日常生产中问题。精益生产下均要求员工有团队合作精神,团队成员须共同决策、共 同分担或轮流担任团队领导责任,当出现的问题涉及面广时,班组建立临时小组,例如产品设计小组,全面质量控制小组等。这样做的目的是为了鼓励员T参与,让 他们之间多交流,不断的相互启发,自行为整个工作流程负责,使问题解决得更加全面彻底。

365彩票平台网址  四、主动创造性思考

365彩票平台网址  精益生产明确提出它的管理核心之一就是持续改进,只有持续改进企业的管理,企业才可能持续生存。这条哲理在精益生产中得到充分体现和具体落实。精益生 产通过应用团队分析和5W技术(When,Where,Why,What,Who)对实际发生的每一个问题追根溯源,找出发生问题的最根本原因。这需要员工工作习惯的改变和不断 勤于思考才能解决,从而能将深藏在背后的问题一一搜索出来,并加以鹪决。

  五、培养多方面的技能

365彩票平台网址  在精益生产中一个员工要同时完成几道工序,操作几台不同类型的设备。为了解决问题对一线员工充分授权,并以小组形式开展活动,而管理人员则是教练员, 这就要求员工既是技术的多面手,能对其他部门和相关人员有很好配合的要求;亦要有一定的决策能力,能够在出现多个相互冲突的问题时正确决策;更重要是分析问 题解决问题的能力,能够在生产过程中出现问题及时迅速有效的处理,才能使精益生产成功的发展。

365彩票平台网址  六、愿意承担风险,自信心强

365彩票平台网址  精益生产中员工的工作内容是比较丰富的,由过去的只负责机器操作变为负责多机床管理、产品检验、利用团队解决生产中出现的各种问题,为了促使员工彻底 解决这些问题,还采用了通常认为违背常理的管理手段,例如生产中出现问题机器自动停机,中断生产,各工序、各车间之间的库存量特别少,把生产中的问题强制 性暴露出来,这些做法需要员工有一定的风险承受能力,工作责任心和自信心均要强。

  精益生产的实施就是不断的发现问题并进行改善的一个过程,还能让员工发挥各自最大的优势,看似好像是放纵了员工的自由,然而却是对员工素质的一种提升 ,素质能力提升了才更能符合精益生产的推行,否则精益生产就只能停留在形式上,减少浪费以及降低成本提高效益都是不可能实现的,精益生产旨在持续改善才能 从根本上提高企业的竞争力。


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