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钢企如何走好精益生产之路?
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.10.08

  根据全球钢铁工业发展的数据来看,去年我们国家的钢铁消费已经达到一个顶峰,总体来说就是人均钢铁的消费量已经达到了一个高峰。与这个大趋势相对应的是钢铁行业巨大的产能过剩,这种情况直接导致了市场竞争的白热化,钢铁企业的利润薄弱甚至出现亏损状况。要想安全度过行业"寒冬",钢铁企业就必须把效益提高、减少库存、消灭浪费、提升质量,进而把利润空间扩大化,这一些问题正是精益生产从根本可以解决的问题。

  钢铁企业走精益生产之路,必须结合企业自身的情况设计一套属于自己的精益体系,总的来说包含这几方面:

  一是企业调研诊断子系统。这一点钢铁企业可以请来专业公司来帮忙,从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、安全、效益各管理维度,运用问卷调研、高中层领导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法,以及现场写实、价值流图、物料和信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具,对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定,找到企业价值流程和管理流程中的瓶颈,进行企业问题的科学判定和对策研究。

365彩票平台网址  二是方案设计与项目实施子系统。调研结束后,钢铁企业应依据调研诊断的结论,针对企业问题和对策思路设立精益项目,围绕项目目标进行项目范围、 组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励方面的系统设计。

365彩票平台网址  三是项目效益测量评价系统。精益项目实施后,钢铁企业应从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面,对项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。

  精益生产的核心和重心虽然是生产,但绝不仅仅是把生产现场管好。精益生产要求研发、内控、市场、财务、人事等各个职能部门,在统一的精益思想指导下互相合作。精益生产是一套思想,精益管理是一套完整的体系。钢铁企业内部必须自上而下从思想上达到高度统一,才能使精益管理系统发挥作用。如果企业高层不学习、不率先搞懂精益生产,只是要求下面的人去学习、操作,精益生产就成了无源之水、无本之木。高层学管理,中层懂管理,基层会管理,这是做好精益生产的前提。


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