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企业推行精益生产方式需要什么样的思维
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.28

  精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段,运用社会的需求来作为依据、充分发挥员工潜力为根本,合理分配企业的各大资源,为企业谋求最大利 益的生产方式。它是塑造一个企业新生的方式,使之成为精干的、高度柔性的、低成本的、世界级企业的重要竞争武器。精益生产是企业资源的一种重要配置 方式,但是要注意企业资源的配置需要以社会的需求为基础,用最短的时间来满足市场多元化的需求,以消除不增值活动和消除浪费为最终目标,自始至终人 力资源放在首位,结合各种现代管理手法。

  (1)推行"以人为中心"的管理

  赋予员工一定程度的决定权,企业把雇员看作比机器更重要的固定资产,充分发挥职工的创造性、主动性,不断提高职工素质,强调协同工作与沟通,使 协调工作简化、机构简化,集中不同职业和专长人员的意见,提高工作质量和工作效率,组成产品开发项目组、缩短产品开发时间,与供应厂家、顾客协同工 作对市场做出快速响应,重视培养和发扬集体主义的团队精神。

  (2)永无休止地、无情地消除浪费

365彩票平台网址  丰田认为企业现有生产能力=产出+浪费。丰田的七种浪费包括:

  ①生产过剩的浪费

  ②制造不良品的浪费

  ③停工等活的浪费

  ④操作上的浪费

  ⑤搬运的浪费

  ⑥加工本身的浪费

  ⑦库存的浪费

  (3)将"推动式"生产变为"拉动式"生产

365彩票平台网址  MRP生产控制机制--"推动式":一切生产活动按中央作业计划的指令进行,所有的零部件和材料项目均通过中央库存系统控制和转换。不管后车间和后工序 是否需要,均将生产完的零部件送到后车间和后工序。

  JIT生产控制机制--"拉动式":实现将必要的材料和零件,以必要的数量,在必要的时间,送达必要的地点,即一切生产活动包括制造、搬运、交货、供应 ,只有在需要产生时才发生,是用需求触发和拉动生产活动。

365彩票平台网址  (4)实现生产过程的同步化

  ①缩短作业更换时间(快换工装)

365彩票平台网址  ②生产过程同步化(同步节拍生产)

365彩票平台网址  ③发现和克服瓶颈环节

365彩票平台网址  ④使生产同步化就要稳定日产出率

  ⑤采用成组加工中心和成组流水线

  ⑥采用"拉动式"的管理方法:"看板管理

  (5)追求完美目标

  ①零废品

  ②零库存

  ③零设备故障

  ④提前期最短

  ⑤要缩短提前期,首先要减少批量,从产品设计、工艺设计入手,认真分析提前期的组成

  ⑥减少零件的搬运

365彩票平台网址  ⑦消除多余的人员,维修人员过剩,冗余人员造成超量生产,无效动作的浪费。

  给精益生产下一个定义:"精益生产的'精'是指少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品) ;'益'即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。"


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