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精益生产中员工的定位
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.25

  1、员工是企业体现生命力的存在

  精益生产365彩票平台网址最核心目的就是满足客户,实现利润最大化,

体系以客户需求来牵动企业的各种生产活动,员工是体系的基础。作为这一体系不可缺少的 部分,如果员工的工作没有做好,积极性没有完全释放出来,内在资源无法得到最大限度的释放,精益生产就会崩塌。可见员工是企业宝贵的财富,针对性的处 理员工出现的各种问题,充分调动员工的积极氛围,全员参与,以人为本,尊重人性,发挥员工的潜力,实施精益生产就有了很坚固的"地基"。

365彩票平台网址  2、员工是消灭问题的主要人群

  精益生产的核心概念就是让各种夸张浪费不复存在,生产中的各种浪费都是细小的,在生产过程中发生的,必须依靠员工自己去解决。因此精益生产十分重视生产一线员工,注意提高一线员工的素质并充分授权,发挥员工的智慧,对生产中出现的问题由一线员工自己动手解决。大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到,将人的智慧赋予机器,对发生的现象提出五个“为什么”,然后把问题搞清楚。并总结丰田生产方式是丰田人反复问五个“为什么”,积累并发扬科学的 认识态度,才创造出来的,可见在丰田的生产方式中员工是解决问题的主体。

  3、鼓励主动创造性的思考问题

  精益生产指的浪费在我们通常看来是无形的、微小的,有的甚至认为是合理的,这些浪费面广量大,人们习以为常。要消除它不是靠领导发号施令所能解决 的,需要员工不断勤于思考才能解决,而更深层次的问题需要员工创造性思考才能将深层次的问题挖掘出来,并加以解决。在精益生产中的人力资源管理,要鼓励员工主动创造性的思考问题,并制定各种奖励制度鼓励员工的创造性。对于解决生产中难题或是给生产带来显著改进的创新,不但要有相应的奖励还要加大传宣力度,在公司内部营造创新、和谐的工作氛围。领导要对员工充分信任并适度放权,在开放和信任的环境中,每一位员工的价值得到肯定,创造性得到承认,创新的想法或建议得到充分的尊重和交流,员工才会自觉主动地主企业的发展尽心尽力,从而使企业整体的智慧得以增强,面向市场的企业创新能力得到提高。


  4、提供多渠道的晋升空间

  马斯洛的需求理论指出人都有实现自我价值的需求,员工需要在工作中体现自我价值。而在传统的人力资源管理中提供的晋升渠道单一,对于技术人员或是 生产一线的员工并没有专门的晋升通道,由于一些优秀的员工长期得不到自我价值的体显,造成工作积极性不高或是人才流失。精益生产下的人力资源管理为了充分发挥人的主动性,激发员工工作热情,结合不同岗位特点及公司发展需要,设计了不同形式、不同级别的晋升形式,让企业中各行业的专家能手都能有自己的晋升渠道,发挥个人特长,实现自我价值,更积极的投入工作,创造价值。

365彩票平台网址  5、强调以人为本的管理

  在精益生产中,强调以人为中心,充分调动人的潜能和积极性,为组织目标服务。精益生产下的人力资源管理更注重人性化管理,注重激励人、培养人、最大限度地发挥人的积极性和创造性,注重德、能、情的管理,并将三者高度统一。人力资源管理要实施以人为本就必须把三者有机结合,并系统的实施。实施“ 以人为本”是一项以能为核心、以德为导向、以情为支撑的系统工程。从企业角度出发,“以德为本”的着力点在于培育富有鲜明时代特征的企业文化,形成积 极健康向上的精神追求,以此来引导、约束、统一企业全体员工的价值观、意识、心理及行为取向,使员工忠诚事业、忠诚职业、忠诚企业,最终实现“以德治 企”。“以情为本”的着力点在于创建一个开放、平等、宽松、积极向上的工作氛围,充分尊重员工的个性发展,切实关心员工的心理动向,最大限度地尊重人 、关心人、依靠人、凝聚人,让员工树立起“主人翁”的心态,充满激情地干事业。“以能为本”的着力点在于引导员工将注意力集中到释放和提高自身的工作 能力上。从组织管理角度实施以能为本,在开发上要分层分类、有针对性地培养,最大限度培育人的潜能,在使用上要扬长避短,用其所长,最大限度地释放能 量,在激励上要坚持按贡献分配,鼓励多劳多得,能者多得,最大限度地体现员工的价值。可以说,以能为本的管理有助于满足各类员工的自我实现需求,能有效促进在企业内形成重能力、讲贡献、论业绩的管理氛围。


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