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推行精益生产的几点建议
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.24

  精益生产365彩票平台网址是不断地改善,也是一个大工程,作者从学习和推行精益生产的过程中的体会谈几点建议,也许不是最主要,却是比较重要的方面:

  首先,要善于学习,而非简单机械的模仿。有些企业学习了精益生产后依样画葫芦,直接复制别企业的生产布局,不免可笑。或是干脆把精益就当成一种灵丹妙药,希望一蹴而就,立竿见影,更是大错特错。丰田生产方式形成之初也吸收了很多西方先进的管理经验,除了从亨利·福特那儿学到的大规模生产模式,不停得运送生产材料、流程标准化及杜绝浪费等经验外,也包括了像从美国超级市场的操作流程中学到的拉式制度。当货架上的个别商品的数量在减少时,就会对货架进行补货。也就是说,材料的补充根据消费情形而定。丰田把这个原则应用到工厂作业中,流程的第一步应该等到下一步用完或接近用完第一步所供应的 材料或零部件时,才进行补货作业。当流程的第二步的材料或零部件已经降低至最低安全存量时,就会发出信息,通知流程的第一步供应更多材料或零部件。同样,企业在推行精益生产时,一方面要汲取其中先进的方法,另一方面,要根据企业情况制定相应的经营管理模式,尤其是细节的改善中更要体现出企业自身的 特点。所以要善于借鉴,更要善于学习。在丰田内部,上自高层主管,下至工厂实际执行创造价值工作的基层员工,丰田公司鼓励全体人员以他们的主动进取与 创造力去尝试和学习。

  其次,精益改革必须有最高领导力的支持。当年大野耐一在丰田推进改革时遇到了很大的阻力, 当时的社长丰田喜一郎便下了"即使辞职也要把改革进行到底"的决心。要让精益生产在企业扎根,不但需要领导的支持,还需要他们参与其中。因为老板亲自主导和老板授权某人来主导的意义是完全不同的。我国大多数企业,尤其是内资企业对精益生产365彩票平台网址还没有很深的概念,认为能够赚钱就很不错了,于是对生产中的浪费认识不足,传统的实施降本增效是往往一阵风,缺少持续性,而精益生产强调管理者、员工的主观能动性,合作,和持续不断的改善,并且无论领导者员工如何更替,持续改进的思想会一直延续。

  需要注意的是,很多企业的精益生产的开展是从一个车间或者一条生产线开始试点,当这个车间或者生产线已经推行精益一段时间后,其它的车间和生产线 却还是停留在原来的生产理念,当被问及为什么其它车间还未开始进行精益推广时,得到的回答是现在的车间都还没做好,怎么可能去试点其它地方。精益是不 断的改善,并且没有终点,如何给一个车间或者生产线的制定标准说明精益已经完成了呢?既然是打算推进精益生产,为什么不能让精益思想一开始就灌输到整 个企业的车间和员工呢?硬件可以暂缓,但是理念的改变一开始就可以推进,精益工具的使用只是表面的改善,管理者和员工理念的改变才是关键。

  最后提一下文化差异,多数公司误把一套特定的精益生产工具当成深层的精益思维。其实,丰田模式中的精益思维涉及更深入、更普遍的文化转型,大多数 公司根本未设想到这一点。虽然丰田的精益生产在丰田以外的企业有成功的例子,但是都远远比不上丰田的成功,我觉得这多少也与国家地域间的文化差异有关 。

  当然,这些现象的产生更是社会的原因,这种差异在短时间是无法弥补的,有些甚至是无法解决的,很多企业在推行精益生产时候已经感受到了员工的不配 合,在推行精益时,企业应该将核心价值观与公司的用人标准结合起来,将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中,无论是管理人员还是操作工都需进行足 够的培训。在这里,需要强调的是人在精益生产中的重要性,精益生产模式的最高层级是建立全员参与改善的精益文化,而基础是基于中长远的战略目标。不以 创造精益文化为目的而实施的精益生产如同"无源之水、无本之木",是不能够长久的。精益关注流程,以流程为导向固然没错,但千万不要忘了管理是在与人 打交道,而改造流程的技术方法是无法改变人的情感的,只有人的积极性才是最大的生产力。

  必须承认,我国企业植入精益思想注定是一个漫长而复杂的过程,但作为新兴经济体,我国有着巨大的发展潜力,我们的企业在推行精益生产365彩票平台网址的同时更能摸 索出一套适合我国企业发展的管理模式和理念。


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