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为什么企业实施6S管理变成1S管理
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.21

  随着很多企业实施6S管理取得很大的成就,现在很多企业纷纷导入6S管理,但是很多企业实施6S管理失败。很多企业把6S管理当做一次大扫除 ,未能很好的意识到6S管理在企业实施内容。最后使得实施6S管理失败。

  企业实施6S管理需要长期的坚持下去,很多企业在生产任务比较繁忙的时候,管理人员通常会下这种命令:“任务繁忙,大家就不做6S了,把 时间省下来放到生产上去吧。”这个决定,就是让员工放弃实施6S管理,让员工觉得企业实施6S管理态度不够坚决。因为这表明6S是无关紧要的, 很原来的大扫除毫无差别,是有空才做的事。

  正确的逻辑应该是:“磨刀不误砍柴工。”你必须把6S管理看成彻底解决“繁忙”问题的最终方案,越是繁忙,越要用6S管理来保证生产线不出问题。在最繁忙的时候也坚持6S管理365彩票平台网址,这才能体现管理者对6S管理的承诺。

  工厂如果在6S管理的实施过程中,同时开展“合理化建议”、“一点课程”等活动,那么更不应该忽视奖励和认可。一些工厂常常设有意见箱或合理化建议箱,但是大多数都空空如也,甚至成了蟑螂的天堂。这有两方面的原因:一是员工提出建议后,很少有采纳,如此几次之后,员工便失去了提建议的兴趣;二是员工提出的建议被采纳之后,企业并没有对之进行认可,这也会打消员工的积极性。

  以点带面,星火燎原。一些经验不足的经理在实施6S管理时,为了尽快与过去决绝,经常一开始就全面铺开。从我们了解到的情况来看,这种 方法常常“欲速则不达”。最好的方法是从一条示范生产线人手,等成功后再大范围推广。这样做看似慢一些,但反而更易成功,更有成效。

365彩票平台网址  首先,从一条示范线人手,可以保证公司有充足的资源支持6S管理的活动。一条生产线所涉及的人员、设备、流程、区域和经费都比较有限,这将大大降低管理者进行管理和资源调配的难度。

  其次,从一条示范线人手能够很快获得成功,而成功最能鼓鼓励全体员工把项目进行下去。所谓“百闻不如一见”,当示范线经过6S管理365彩票平台网址活动的洗礼,以全新的面貌呈现在员工面前的时候,他们所受到的触动,要比在培训课上受到的触动大得多。

365彩票平台网址  最重要的是,从示范线人手,本身就是一种遵循持续改善原则的做法。根据我们的经验,示范线的6S管理活动,常常也不能一次就成功。经理们和工人们往往要经过多次摸索和试验,才能找到成功的门道。掌握了这些成功的门道,并将它们复制到其他生产线上,就可以降低项目失败的风险。如果一开始就来一场翻天覆地的大变革,成功了还好,万一失败,损失必将惨重。


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