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企业与TPM设备管理关系
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2015.09.19

  现在,企业越来越重视设备管理,因为企业生产的设备管理跟企业利益相关。所以越来越多的企业开始实施TPM设备管理,积极地推行设备的综合管理。那么TPM设备管理在企业有着什么的地位呢?

  一、TPM设备管理在企业中地位

  很多企业由于不懂的对企业的设备进行合理的维护,盲目的追求企业的产值,导致一段时间之后企业的设备出现很严重的问题。当设备影响到企业的生产时,很多企业才意识到设备管理对企业的发展有着重要的地位。TPM设备管理的任务就是:采取有效的实施措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用修理、改良和更新等手段恢复设备的性能,提高设备的素质,让设备充分发挥设备的效益,保证产品的产量、质量和设备的安全运行,降低成本,促进企业生产持续发展,提高企业经济效益。在此前提下,在建厂初期就必须树立"产品以质量求生存;企业以设备谋发展。"的指导思想。"产品没有质量就无法生存"这是不容置疑的。企业要发展就要生产,而设备是生产的基础,没有设备就无法生产,没有生产企业就无法生存,更谈不上发展。因此设备管理工作是企业最基本的一项工作,必须放在其它工作之上,设备技术性能的好坏不仅直接关系到企业的产品质量,还关系到生产的成本和效益,更是安全生产的重要基础,因此明确设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。

  二、现在企业TPM设备管理中的重要课题

  1、处理好经济与技术两者的关系。

365彩票平台网址  TPM设备管理需要结合企业的自身实际情况。也就是要根据自身的生产经营方式及企业经营运作机制相符合,不要单纯追求先进,特别是要从实际出发,实事求是,建立自己的企业设备管理体制和运行机制。最有效的管理机制就是最好的模式。什么是最有效,能使设备资源的占用发挥最大的功效,设备投资效益最好就最有效的管理模式。,其中包括设备管理全过程中每个重要环节。所谓先进只能是相对而言,最有效的方法才是最好的方法。

365彩票平台网址  TPM设备管理只是企业生产经营管理中的一个环节。设备是企业生产经营中的一种资源,是一种而不是全部,其配置也是按企业的生产经营需要而进行的,是局部与整体的关系,不可单纯强调设备管理重要,否则就可能与企业的大目标不一致,而得不到企业决策层的支持和理解,这一点尤其重要,要引起我们设备管理管理人员的注意和重视,这也是当前在部分企业表现比较突出的一个问题,需要我们设备管理人员转变观念,调整我们的思维理念。要在企业经营体制改革中找准自己的位置,变被动为主动,变消极为积极,协助、支持企业决策层按外部市场要求不断调整企业内部的TPM管理体制,同时也为我们自身创造良好的工作环境。

365彩票平台网址  改革是历史的必然,企业的改革是为了适应外部市场经济环境的要求,而改革又是一种各种效益再分配,从古到今,历来如此,是大势所趋,不以个人的意志为转移,企业在经营机制改革中,TPM设备管理的地位和职能也必然会产生很大的变化。很多企业在改革中将原来的设备TPM管理部门除消了,与其它管理部合并成一个新的部门,管理职能也发生了很大的变化,这也正是客观的反映了设备及其管理在新的企业经营机制中的地位,对这个问题我们应有一个正确的态度,清醒的认识,积极支持企业的改革举措,不能消极的对待,消极的等待是没有出路的。

  全面实施TPM设备管理需要加强对全体员工的培训,不断提高全体员工的综合素质。加强对员工的培训力度,结合现代化方法和技术去管理它,不断提高员工的技术能力。否则,实现设备管理现代化是非常困难的。所以实施TPM设备管理需要重视全体人员的素质培养。


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