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精益生产与企业变革
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.18

  精益生产365彩票平台网址是一种旨在让价值流动的生产方式,是一种消除浪费的管理理念,说到底,是将企业中的战略、目标、组织架构、管理流程统统聚焦于客户的变革手段。变革,是企业主动或被动的迎合外部环境而作出的适应性调整。几乎没有人否定变革的必要性,但很少有人主动变革,毕竟  ,走出舒适区去适应一个新的方向、流程、制度总会给人带来恐惧感。再者,当下已经形成的利益平衡被打破的状态更使那些受益人极力破坏变革 。精益生产作为企业变革的一个导向和手段,同样具备了变革的各种特点。比如,企业在精益推进的过程中会极力的开发生产工序连续流,连续流 的前提是空间的无限拉近和时间的同步化,实现连续流的生产线会对质量、设备、物流的稳定性提出苛刻的要求,会要求员工按节拍加工并传递制 品,连续流的创建会迫使几个部门的工作方式发生变化,变化的范围包括工作内容、使用的工具、薪酬、绩效考核等,这些变化都会涉及到两个关键词"利益"与"习惯",它们是变革的大敌,很多企业在精益导入的不同阶段与这些敌人相遇,并铩羽而归。一本关于改革的书籍当中详细描述了企业变革的四个步骤,颇有感触,结合几年精益推进的经验得失,谈谈在精益生产中如何利用这四个步骤:

  1. 树立紧迫感

  紧迫感是一个企业面对外部压力的感受,犹如一个心脏病患者是否意识到自己会突发猝死而时刻保持紧张和警惕,犹如一个将要毕业的学生是否意识到自己的专业已成冷门而焦虑。紧迫感很难再企业内自发形成,而是经由对外部压力的感受而转化。在精益导入的准备阶段,企业应该识别外部压力,比如客户关于价格、质量、交付周期的要求,竞争对手的质量水准、成本控制水平等,并将这些外部信息进行转化,转化成定性和定量的目标。只形成总体目标还不够,应该要分解到那些参与精益变革的人头上,越具体越好。另外,目标与绩效结合,定期的正式会议回顾都是传递紧迫感的方法。

  2. 组建领导团队

365彩票平台网址  一个企业实施精益变革会遭遇困境甚至失败,这方面案例很多。很多失败的案例中,原因并不出在技术上,甚至不是项目管理上,而是出在领导团队与改善团队组建上,无论是领导团队还是改善团队的成员,在选择上有两个条件,一个是愿意干,另一个是说了算,应该再有一个条件,有能力干,但这个条件与前两个相比实在不算是个条件,因为这一条是如果有前两条做基础是可以培养的。第二个步骤可以说是四个步骤中最重要的,在这个步骤上的屈就和妥协基本会预见到失败。

365彩票平台网址  3. 设计变革愿景

  在这一步,公司需要确定出精益愿景和精益战略,也就是将精益生产365彩票平台网址推行到极致,公司期望是个什么样子,有几个重要的环节或事项会达到那个样 子,这两项内容应该文件化,并在中高层达成一致,至少公司总经理或CEO应该完全知晓。

365彩票平台网址  4. 沟通变革愿景

  这两项内容应该文件化并通过各种方式进行宣贯,宣贯的目的更多地不是为了让员工认知,当然有这个目的,更重要的是给领导层创造一种”开工没有回头箭“的态势,一边情况下,领导比一般员工更容易变更想法。

  以上四个步骤,虽是拾大师之牙慧,有对号入座的味道,但也算帮自己梳理了几年前就想完成的事项。总的来说,变革很难,风险很大,除了上述步骤外,对精益生产365彩票平台网址的信心,面对困难的坚韧,在反对声中变革的勇气是精益领导者必不可少的品质。

  要想了解更多,请点击《精益并非高大上,精益是一种生产方式》。


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