本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
365彩票平台网址 广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益自动化最佳实践您当前位置:365彩票平台网址 > 制造业导入精益生产的四个阶段

制造业导入精益生产的四个阶段
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.11

  精益生产365彩票平台网址来源于日本丰田汽车,取得了不错的成绩后来被各大制造业应用,中国的制造业日新月异,发展迅速,精益生产也为此带来了契机, 在制造业推行精益生产是有以下四个阶段:

  一、是确立改革意识。经营者与管理者要想办法突破惯性,改变现有思维是导入精益生产首先要面临的挑战。在推行过程中,要遵守这14条原 则:管理方法的策略方针要以长期理念为基础,就算财务问题发生了短期的牺牲也要坚定不移的实现目标;创建一个不断开的操作流程让问题暴露 出来;实行拉动式的生产制度,以避免生产过剩;让每一个工作流程的水平稳定下来;一出现品质问题,就停止生产;使工作标准化,以达到持续 改进;启用视觉管理使一些小问题没有办法隐藏;只使用可靠的、通过充分测试的技术;培养能拥护并实现公司理念的领导者;尊重、发展及激励 公司员工与团队;尊重、激励与帮助供应商;亲临现场查看以彻底了解情况;以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策;通过改 进使企业能持续不断地学习。落实这些原则光靠培训是远远不够的,更多需要在推行过程中参照现实情况与原则的差异,不断调整、修正。

365彩票平台网址  二、是建立“自动化”机制。“自动化”是一种质量保证机制,是由人和设备综合控制的自动化。为了有效地实现准时化生产,生产过程中依 次流往后道工序的零部件必须是百分之百合格的制品。在制造过程中,应该摒弃任何可以接受质量缺陷水平的观念,实行“自我全检”,即自动对 缺陷进行控制。

  三、是消除浪费。在精益生产中,浪费有七类:不良品、超量生产、库存、搬运、多余的工序、不必要的调动以及等待。对七大浪费的改进应 注意循序渐进,不能一蹴而就,需考虑企业和市场环境因素,逐步减少,直至彻底清除。在需求量不变的情况下,仍然用增加产量来提高效率的做 法只是提高了表面上的效率,而不是真正有效率。在浪费消除、效率提升的过程中,单一点的效率提高,也不等于整体的效率提高。因此提高生产 效率必须关注每个操作者、每条生产线、整个工厂,甚至包括外部协作单位。

  四、是推进准时化生产。所谓“准时化生产”,即在必要的时候生产必要数量的产品或零部件,同时,应考虑“准时化生产”的本质就在于创 造出能够灵活地适应市场需求变化的生产系统,这种生产系统能够以较低的成本并满足顾客的需求来保证公司整体性利润的不断提高。由于每个企业在生产和管理中存在强弱项的差异,推行中主要根据企业自身实际,具体考虑推行步骤的时间跨度,精益生产切记不可照抄照搬。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
粤ICP备11072378号-1号  后台管理365彩票平台网址