本土化精益管理落地解决方案服务商
139-2926-4021

中国管理咨询机构50大  广东省甲级(AAA级)资质咨询培训机构  广东省优秀管理咨询机构
广东省企业管理咨询协会常务副会长单位  广东企业管理咨询行业十佳诚信体系建设示范机构

精益自动化最佳实践您当前位置:365彩票平台网址 > 精益生产在我国企业存在常见问题有哪些

精益生产在我国企业存在常见问题有哪些
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.11

  1、中国企业对精益生产的认识着“以偏概全”

  精益生产是个完整完美的体系,绝不是其中的一些工具和方法。然而由于历史和研究深度的原因,过去国内对精益生产的认识仅仅停留在JIT、5S、看板等方面,认为这就是精益生产的全部,导致精益生产的认识和实践不完整,进而也无法获得本质的突破。精益生产是一个系统管理,是一个全员参加的、思想统一的、不断改进的系统化过程。精益生产的实施从局部开始,不容置疑是正确的,但不能局限在局部,不能孤立存在。

365彩票平台网址  实施精益生产常遇见的问题

  2、中国企业学习精益生产,只能做到“形似”,很少做到“神似”。

  精益生产是一种系统化的系想和体系,其目的是杜绝一切浪费,认为质量高于一切,顾客高于一切,同时注重人才的培养。这些目标是由“自动化”、“准时生产”、“标准化作业”、“一个流”等多个技术层面的支持,要实现精益生产,绝不是照搬精益生产模式里面的一些工具和条条框框就能学到的。而“看板”、“安灯”、“生产管理板”等只是实现其管理目标的具体方法。然而许多企业不是从精益生产思想本质去学而是把“看板”、“目视化”等等当作了精益生产的全部。

365彩票平台网址  3、缺乏有效机制使员工持续参与

  精益生产与员工队伍素质是相互依存、相互促进的关系。精益生产的推行要求并带动了员工素质的提高,而员工的素质的提高反过来会促进精益生产向深层次发展。精益生产的每一步,都离不开员工思想观念的转变,离不开全体员工的自觉行为和全员的参与,离不开员工积极性、主动性和创造性的发挥。高素质的员工队伍是推进精益生产方式的重要保证。精益生产越深入,越需要提高员工素质队伍。虽然许多企业在推行精益生产时也明白这个道理,但是缺乏有效的办法和机制来引导员工持续参与到改善活动、自觉遵守精益生产要求。这也是许多企业实行精益生产不能深入的一个主要原因。


Copyright © 2012谷唐管理咨询 版权所有. 网站地图
广东省东莞市南城区胜和簪花路华凯活力中心2楼 电话:13929264021 / 86-0769-21680407 传真:86-0769-21680405
粤ICP备11072378号-1号  后台管理