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企业推行精益生产管理必知的五个特征
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.10

  精益生产最值得一说的特点是消除一切浪费,追求精益求精。去除生产过程中不实用的东西,每个员工和每个职位的安排则必须增值,消灭所有不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理当中没有价值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出迅速的响应。

  在《改变世界的机器――精益生产的故事》一书中,从五个方面分别阐述了精益生产的特征:

365彩票平台网址  1、以用户为上帝,产品面向客户。

  与客户保持密切的联系,将用户纳入产品开发过程中,以多变的品种、尽可能的交货期来满足用户的需求。

  2、以人为中心。

365彩票平台网址  积极发挥每一位一线员工的积极性和创造性,下放部分权力,使员工积极的为企业建设献计献策。此外,还要满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望,形成独特的具有竞争意识的企业文化。

365彩票平台网址  3、以精简为手段,实现组织结构精简化,去掉一切多余的环节和人员。

  在生产过程中,采用先进的柔性加工设备,减少非直接生产人员的数量。另外,采用JIT和看板管理生产,大幅度减少甚至实现零库存,也减少了库存管理人员、设备和场所。

365彩票平台网址  4、团队工作组和并行设计。

  精益生产强调以团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组,对产品开发和生产具有很强的指导和集成能力,是企业集成各方面人才的有效组织形式。

365彩票平台网址  5、准时供货方式。

  准时供货方式可以保证最小的库存和最少的在制品数。为了实现这种供货方式,应与供应商建立良好的合作关系,相互信任、相互支持,利益共享。


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