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精益生产给企业带来的改善
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.09

  随着精益生产的不断发展,精益生产管理模式在我国企业得到迅速的发展。精益生产发展在我国企业之所以得到更好的发展,那么精益生产具备哪些改善的方针呢?精益生产究竟能改善哪些利于企业生产的发展情况呢?

365彩票平台网址  1、精益生产流程管理改善

  首先我们应该规范生产中每个环节的流程,建立无间断流程以追求快速的反应,将生产中不增值的时间精益可能的缩短,减少不规范的流程时间。标准化并不是大部分的人想的那样是一种限制和束缚,而是把企业中最优秀的管理方法及生产方法固定下来,使不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进,今天最好的方法到了明天不一定是最好的,在现有标准的基础上不断改善,就可以推动组织持续地进步。

  2、精益生产计划管理改善。

  以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

  3、精益产品品质管理改善。

  以“零缺陷”为工作目标,打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生,不断改善质量,消除质量浪费,从而实现质量成本的降低。质量是制造出来的,而不是检验出来的,检验只是一种事后补救。因此,应将品质建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。

365彩票平台网址  4、精益库存管理改善。

  过高的库存犹如一潭浑浊的、深不可测的死水,各种各样的问题被掩盖在水面之下,比如定单处理延迟、品质不良、设备故障、供应商延迟、决策缓慢等等,没有人知道下面究竟发生了什么。而在精益库存管理下,库存就变成了一条快速流动的小溪,一目了然,任何问题都不会得到隐藏,既有利于解决问题又减少了资金占用,加速库存周转,避免不必要的库存损失。需要指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。如果不先去改造流程、提高品质,而是一味要求各单位降低库存、追求零库存,结果只会造成成本不降反而急剧上升。


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