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精益生产中应用材料定额应考虑的影响因素
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.07

  在精益生产中应用材料定额的时候,应该考虑的影响因素有以下几点:

  1、先进、合理的材料定额在一定时期内保持稳定,但在精益生产中要进行工艺优化和持续改进,所以材料定额也要不断修正完善,以满足精益生产之要求。

  2、建立和完善材料消耗定额管理制度。主要材料按定额配送、辅助材料领料按限额制。超定额审批领料制;积极培养节约创新人才,建立节奖超罚激励机制,带动全员节约。

  3、采取将产品材料消耗定额根据产品零部件所需配送到班组,专人负责,库房发料要有可行的完善的材料定额台账。作为领料考核检查的依据。

365彩票平台网址  4、企业各个部门之间应实现信息流快速传递和信息资源共享。工作环境、生产条件、设备、设施、组织结构一旦发生变化,物料消耗定额就要及时修正。

  5、精益生产365彩票平台网址应用物料消耗定额时可以采用货币定额和实物定额相结合使用。当现场跟踪物料使用,货币定额不超,现场实物积压时,即刻分析原因作出及时迅速的调整。保证精益生产顺利进行物料消耗定额是保障。随着精益生产不断完善,又促进了物料消耗定额管理持续提升,使之不断处于科学有效先进合理的水平。材料消耗定额制定水平高低反应出企业材料管理水平和参与市场竞争力的强弱。

365彩票平台网址  在当前残酷的市场竞争中,产品的质量和价格决定了企业是否可以有效地占领市场。现代企业必须实现高效益、低消耗运行,节能降耗是企业长期的主题。一个非常重要的环节就是做好物料消耗定额的日常管理。必须建立完善可行的材料消耗定额管理体系,每一个生产工艺环节必须将材料消耗定额管理落到实处,加强对提高材料消耗定额基础管理水平的认识,广泛开展材料节约工作,在保证生产质量的前提下确保企业生产能够积极降低材料消耗,使企业尽可能以最低的物料消耗,生产产出最多的产品,这样才能最大限度地降低企业生产成本提高经济效益。


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