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精益生产部门在企业运行中的职能作用
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.07

  一、精益生产部门是企业的“哨兵”

  没有精益生产,企业也不会马上消亡,就拿一个部队来说如果没有哨兵也不会马上被消灭。又或者说一辆汽车假设没有速度表、油量表,司机也看不到尾灯亮否,汽车还是可以开动的,只是作为主人的司机对于汽车的及时状态不了解,抛锚的可能性大大增加。在这里,精益生产就是企业的哨兵、速度表、油量表……可以及时地报告企业运行状态及问题——是产能配置过大?是现场浪费过多?是制度过于僵化影响速度效率?是执行力不够?……而不仅仅是从财务方面的反馈。

  二、精益生产部门可以提供企业运行的“标准尺”

365彩票平台网址  简单的来概括就是制定标准。没有标准,企业也可以运转,就像没有时钟也能够一日三餐,但是如果没有标准的组织必定是一个盲目的组织,对自己和周围环境都不会有掌握,生存状况可想而知。精益生产部门可以提供标准的工时、产能、效率、人力、场地、标准成本等要素的标准。有了标准,才可以谈控制,才可以谈改善。

  三、精益生产部门是企业的“鲶鱼”

  它给企业各个组织带来改善的动力和压力,因为其他功能组织都有自己的职责,而精益生产部门的一个重要职责就是改善,改善是无边界的。从这个意义上说,其他部门是保守的,责任收敛的,有责任边界的,而精益生产部门是激进的,责任无限的,没有责任边界,它要不断地改善,让企业提升再提升。所以它是企业的“鲶鱼”,虽然大多数时候令其他的鱼很不舒服,但客观和长期地保证了企业的活力,特别是有“大企业症”的企业不至于僵化。

  四、精益生产365彩票平台网址部门是企业的“方法工程师”

365彩票平台网址  精益生产部门的技术是介于技术和管理之间的一种综合性的方法工程。相较于纯粹的技术,它不管设备参数和产品规格;相较于纯粹的管理,它不管人财物的组织、控制、分配、跟踪等。但它知道瓶颈在哪里,如何改进。成本高的原因在哪里,如何改善。人员怎样可以降低20%,交货时间怎样可以缩短60%,产能怎样可以扩充30%等,这些都是关于“方法”的技术。


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