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精细管理与精益生产在企业成本核算中的应用
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.09.01

  在深入的企业成本核算过程中我们会发现,大小企业在组织构架、职称岗位管理、企业成本核算等方面都存在着一定的问题。这一弊端长久发展下去会导致企业发展管理受约束。还会产生诸如:企业员工抱怨、管理者无助、企业效率降低等弊端。针对这一日渐突出的问题,可以从精细管理与精益生产这两个方面来建立健全企业成本核算体制。

  精细管理与精益生产作为专门针对上述问题的解决办法应用而生,以“精、细”为基本原则,通过加强企业内部监督管控。强化企业内部或者企业间的链接协作,加强员工素质,改善企业工作环境等方面,使企业以一个全新的面貌树立于商海。从而对企业成本核算的控制工作做到细致周密。

  简言之,在企业成本核算控制的工作中,应用精细管理与精益生产复杂,就是将事情简单化,简单的事情流程化,流程化事情定量化,定量的事情信息化。具体如下:首先要根据企业自身的情况,制定切实的发展构架;其次要明细企业各部门的责任:再次将各部门的责任再进一步落实到每个岗位之中,根据层层细化的原则,将企业管理的平台建成有效的网络构架。对于企业的各个层面管理者而言.将每个岗位的工作目标的完成情况定时定点的进行考核,做到真正意义上的事无巨细,有张有成,有理有据,使其相关的信息能够及时掌握,并对下一步的工作提前做出安排和调整。企业的长期发展是实施过程制定与经营反馈战略过程很好地结合在一起。

  精通管理之道精髓的企业家或企业管理者们已经对精细管理与精益生产做了深入研究,将精细管理与精益生产良性的应用与企业成本核算中能使企业得以成功发展。精细管理与精益生产365彩票平台网址的精髓就在于:企业成本核算需要把握企业特有的产品,将零缺陷产品与好质量产品严格把关。为企业形成核心竞争力形成的体系,从而创建企业自身的品牌效益。


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