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精益生产管理能对企业产生什么作用和效益
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2015.08.24

  ①降低库存

  精益生产管理追寻的目标是无库存生产,或者是把库存量降低到最小的生产模式。之所以降低库存的原因是为了能够解决问题和控制成本,很多的企业一开始实施精益生产的时候误解了精益生产就是零库存这个概念,不先去改造流程、提高品质,结果可想而知,成本不仅没有控制住反而还加大了,于是就以此说,精益生产不适合我的行业、我的企业,这种误解是需要极力避免的。

365彩票平台网址  ②关注流程,提高总体效益

  什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜,所以,在精益生产管理中,流程管理很重要。流程管理好了,对整体的效益提高是相当大的。

  ③建立无间断流程以快速应变

365彩票平台网址  建立无间断流程,将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变客户的需要,这点对于精益生产管理是很重要的。

  ④消除八大浪费

  企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,那么企业就会快速发展起来了。

365彩票平台网址  ⑤全过程的高质量,一次做对

  质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程。

  ⑥顾客需求才生产

  在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。

  ⑦标准化与工作创新

365彩票平台网址  标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。

365彩票平台网址  ⑧尊重员工,给员工授权

  尊重员工就是要尊重其智慧和能力,给他们提供充分发挥聪明才智的舞台,为企业也为自己做得更好。员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了。所以说,精益生产管理的企业雇佣的是“一整个人”,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手”。

  ⑨团队工作

  在精益生产管理中,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务,团队的力量是很强大的呢。一个企业光靠老板和领导是不行的呢,一定要有自己强有力的团队。


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