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中小企业实施精益生产时会遇到哪些困难呢?
来源:广东谷唐企业管理咨询公司          时间:2018.11.11

    中小企业需要导入精益管理吗?答案是肯定的,那么,如何让精益生产管理方式成功导入到中小企业中呢?中小企业施行精益所面对的首要困难是什么呢?以及如何战胜这些困难呢?下面,咱们分别对中小企业施行精益的面对的主要迷惑逐个进行分析。

一、推行精益生产是否特别难,学不会,操作不起来。其实精益的核心理念是很简单的-就是发明价值和消除浪费。在实践运用的方法上没什么特别难的当地,传统的工业工程方法是基础。比如说,工作研讨,时间研讨,流程图等方法,并不需要很深的学历布景,一个技术员,用上两三次,就能根本独立运用。

二、精益的投入是不是很大。在不增加投入的基础上提高生产率并且降低成本,缩短周期是实施精益的核心。在硬件上的投入实际上不算大,但是要求我们要花时间在改善 上。这儿也有个误区,认为花了时间,成本就增加了,事实上,每个员工的工作中真正能发生价值比率从精益的视点来看的并不大,我们何不把通过消除浪费所节省下 来的时间用在改善上来呢。从成本上来看,总人工的成本不会增加,但是每个人发明价值的时间却上升了。对公司来说,是个事半功倍的事。并且通过提高质量,降低成本,缩短交货期还可认为公司争取更多的订 单。

三、中小企业的人员素质不高,在推广上达不到需求。其实,真正制约中小企业发展的瓶颈是员工的素质。所以,如果员工的低素质问题不先去解决,中小企业发展不长的现象也没办法改进。施行精益是需求全员参与的改进活动,经过施行精益,员工的技术和意识都能得到一定程度的提高。本来并不是说人的素质提高了才可以施行精益,而是可以经过施行精益能很大程度上让员工的素质得到提高。

四、员工流动率高如何办。许多企业的员工流动率高达30%乃至高达50%。员工的流动性高对公司的成本影响是很大的。从学习曲线来说,一个员工要到达他最大生产率时,要通过一段成长期。若一个公司流动率高,比如说30%,意味着公司总是有30%人在成长期,他们的生产率没充沛发挥出来。并且,公司在成长期的员工比率增大,致使在质量上,管理上还会发生其它费用,这样发生更大的间接成本。事实上这个问题同样可以用精益的办法处理。先通过了解员工辞去职务的缘由,做出拍拉图剖析,再对于每一项去改进,员工流动率就 会得到很大的改进。

五、精益要求公司投入大量的资本,中小公司资源有限难以支撑。其实精益对硬件投入要求是不多的,时间的投入是主要的,除此以外还要有准确的方法。精益其实是个收益率很高的出资,这也是为什么许多公司经过推广精益生产使公司得到跳跃性发展,然后进入世界五百强队伍的缘由所在。

六、公司自行推广有难度,请来外部专家又担心成本太高。精益的方法里边有很多隐性的常识和技术,学习精益不能只是光看看书听听课。有个精益专家,帮您指出正确方向,到达一本万利的作用。当然精益专家的主要任务是传授公司的技能和知识,而不是亲身去解决问题。详细执行过程中是需要公司担起自 已的责任的。在精益施行顺利的公司无不是有个好的精益专家辅导,加上公司的密切配合实现的。从作用上,请外部精益专家有着极好的性价比,通常实践产生的年收益是对顾问投入的10倍以上。

    综上所述,中小公司施行精益生产是个准确的选择,可以在增加少投入的资源下,为公司创造出极好的效益。事实证明,一般的公司在推广精益后,能在几个月到一年的时间里,就能获得生产率提高30%,库存减少50%,公司的赢利提高10%的收益。因此,中小公司要在如今的剧烈竞争的市场环境中生存下来,施行精益生产是个有必要挑选的路途。

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