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企业缩短交货周期特训营

 
一、特训方式
 

运用“咨询+教练”结合的训练手法,帮助企业对交货周期的缩短进行改善立项,给予明确的实施思路和方向指引。

二、综合收益
 

365彩票平台网址1.掌握交货期管理的前沿理论、关键方法和主要步骤,并有效实施;

365彩票平台网址2.辅导企业进行柔性计划排产,并结合电子化处理系统进行销售预测和计划管理;

3.学习如何进行供应商的有效管理,并缩短企业采购周期;

365彩票平台网址4.掌握缩短交货周期与JIT准时生产的关系,并进行企业价值流的重新梳理;

365彩票平台网址5.导入IE改善手法,对标准工时、工艺流程、工装夹具、制程、动作等进行优化;

6.引导企业进行仓储物流配送管理,并确保物流的畅通无阻。 


三、特训营内容



模块

内容

交货期管理概述

1.制造系统演化史

2.精益生产五项原则

3.竞争对交货的要求

4.交货期与加班的关系

5.缩短交货期的四个环节

6.缩短交货期的意义

如何缩短订单处理周期

1.高效率组织保障

2.优化订单处理流程

3.加强预测与计划管理

4.滚动销售预测

5.生产计划的目标及种类

6.排程方法简介

7.电子化处理系统

8.电子化处理系统流程图简介

9.供应链物流电子化(e化)

如何缩短采购周期

1.采购周期的构成

2.缩短采购周期的关键

3.供应商库存管理

4.供应商库存管理六种表现方式

5.为每个特定的供应商量身定制

6.最灵活的行动方案

7.供应商关系发展

8.供应商关系策略“八字方针”

9.供应商经典分类法

10.采购政策方向

11.共享的信息平台

如何缩短生产周期

 

1.生产周期的构成

2.缩短生产周期的三步曲

3.价值流分析

4.流动生

5.看板拉动

IE改善手法的应用

 

1.何为IE七手法

2.运用IE七手法现场改善的步骤

3.动作经济四项基本原则

4.动作改善四原则

5.标准工时分析

6.工序及制程分析

如何缩短运输配送周期

1.DRP配送计划系统介绍

2.如何设置最佳物流配送中心

3.如何选择专业的第三方物流



四、企业缩短交货周期特训营实施计划



序号

实施步骤

预期目的

1

进行《企业缩短交货周期》研讨会

1.让学员对交货周期管理有系统的认识

2.领学员找出工厂交货周期缩短的改善空间和重要突破点

2

确定缩短交货周期项目重点,并作立项改善

1.确定缩短交货周期焦点改善项目

2.定改善项目小组成员

3.确定项目的现状和目标

4.确定项目的改善对策和实施计划

5.确定项目的执行保障机制

6.布置项目实施计划展开后的作业

3

 

项目进度检查与难点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破的作业

4

项目改善对策落实检查和障碍点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破和总结的作业

5

项目总结报告与后续持续改善计划确定

1.辅导学员做项目总结报告

2.辅导学员做项目总结发表

3.与项目组长沟通后续持续改善计划



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