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企业有效降低库存特训营


一、特训方式
 

运用“咨询+教练”结合的训练手法,帮助企业进行库存的有效控制与管理,并给予明确的实施思路和方向指引。

二、综合收益
 

1.掌握库存在仓储管理应用中的先进模式;

365彩票平台网址2.明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划;

365彩票平台网址3.掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点;

365彩票平台网址4.了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存;

5.掌握库存管理的核心,明确不同库存管理系统的适用范围;

6.掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验;

365彩票平台网址7.掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存。

 


三、特训营内容



模块

内容

库存管理概述及其基本内容

1.库存的作用与弊端  

2.不同企业中的库存问题  

3.库存成本的构成  

4.库存管理与控制问题分类  

5.库存控制系统要素及其过程  

6.库存控制基本决策及影响因素   

库存与仓储管理的挑战是什么?

1.物流与供应链管理的狭义

2.物流与供应链的SCOR模型

3.各种供应链类型的导向差异

4.供应链的传统与现代

5.现代供应链管理的特点

6.库存管理的挑战

7.各部门对库存管理的影响

库存需求预测

1.预测及其分类  

2.需求预测内容  

3.一向需求预测的因素  

4.预测的一般步骤及应注意的问题  

5.定性预测方法  

6.定量预测方法  

7.预测监控

库存控制决策的定量分析

1.ABC分类法

2.经济订货批量

3.经济订货间隔期

4.安全库存与订货点

5.一次性订货量的确定

如何做好在制品的控制

1.如何做好到在制品的真正管理

2.车间内在制品流转和占用量的控制

3.半成品流转和占用量的控制

4.如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

如何做好仓储管理

1.仓储的种类

2.仓储管理的功能

3.各种类型仓库的管理差异

4.仓储管理的目标

5.仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲

6.库存盘点

7.存货-时间曲线(Stock Time Curve)模型

如何做好库存物品的分类管理

1.库品物料的分级分类管理

2.制造商采购物品的四项分类

3.风险的来源

4.四项物品的管理策略

5.何为“集中”与“分散”

6.集中采购与分散采购的利与弊

7.经销商角度的商品分类

库存的信息管理

1.MRP概述

2.MRP系统中的订货批量

3.MRP的发展—MRPⅡ  

4.ERP

5.条码管理系统

6.EDI技术



四、企业有效降低库存特训营实施计划



序号

实施步骤

预期目的

1

进行《企业有效降低库存》研讨会

1.让企业了解有效降低库存的管理方法与实施思路

2.带领企业找到降低库存的空间和重要突破点

2

确定企业有效降低库存重点,并作立项改善

1.确定有效降低库存焦点改善项目

2.确定改善项目小组成员

3.确定项目的现状和目标

4.确定项目的改善对策和实施计划

5.确定项目的执行保障机制

6.布置项目实施计划展开后的作业

3

 

项目进度检查与难点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破的作业

4

项目改善对策落实检查和障碍点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破和总结的作业

5

项目总结报告与后续持续改善计划确定

1.辅导学员做项目总结报告

2.辅导学员做项目总结发表

3.与项目组长沟通后续持续改善计划





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