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企业流程改造与优化特训营


一、特训方式
 

运用“咨询+教练”结合的训练手法,帮助企业进行流程改造与优化设计,并给予明确的实施思路和方向指引。

二、综合收益
 

365彩票平台网址1.明晰流程管理的理念,理解流程管理的作用和价值;

2.形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地;

365彩票平台网址3.了解流程企业的整体图景,熟悉流程管理的系统方法,掌握流程管理的实用工具;

365彩票平台网址4.建立培养复合型的流程改进内部团队,实现企业持续的流程优化与改进;

5.掌握关键流程的甄选和优化方法、并学会流程在实际操作中的规范评估和计划制定;

365彩票平台网址6.结合本企业实际来对现状进行改进与提升,切实推进企业的流程管理工作取得实效。

 


三、特训营内容


模块

内容

认识流程及流程管理价值

 

1.什么是流程

2.流程观念及带来的影响

3.流程与工作流对比

4.流程管理及价值

5.案例分享

传统流程管理及与现代流程管理比较

 

1.流程管理理念

2.流程管理特征

3.流程管理发展阶段

4.与传统流程管理的比较

流程管理项目与企业实施问题

1.流程管理实施问题及分析

2.流程管理咨询问题及分析

3.流程与战略关系的脱节

4.流程与组织关系的混沌

5.流程与工作流的混淆

6.流程与制度的迷茫

7.流程与指标的脱离

流程管理体系

1.企业管理变革的问题——非系统化,头疼医头

2.企业管理体系模型

3.流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构(流程图)、PPI(流程指标)、流程审计制度、流程管理文化等

流程架构体系设计

1.流程架构的概念

2.设计流程架构的意义和作用

3.建立基于战略的流程架构体系

4.流程架构体系的内涵和设计方法

5.世界知名企业的流程架构介绍

流程设计与优化

 

1.业务流程描述

2.流程的分析与诊断

3.流程的持续优化与改进

4.如何实现精益流程管理

5.案例分享

流程管理体系规划与实施

1.流程管理体系的内涵

2.流程管理体系规划

3.流程管理体系实施方法

4.流程审计和持续改进

5.案例分享

流程型组织建设步骤与方法论

 

1.流程型组织概念

2.流程型组织特征及组织架构

3.流程型组织的建设步骤和方法

4.什么组织适合建设流程型组织

5.打造流程型组织的经典案例



四、企业流程改造与优化特训营实施计划



序号

实施步骤

预期目的

1

进行《企业流程改造与优化》研讨会

1.让企业了解流程改造与优化焦点项目实施的思路

2.带领企业找到工厂流程改造与优化的空间和重要突破点

2

确定企业流程与优化重点,并作立项改善

1.确定流程改造与优化焦点改善项目

2.确定改善项目小组成员

3.确定项目的现状和目标

4.确定项目的改善对策和实施计划

5.确定项目的执行保障机制

6.布置项目实施计划展开后的作业

3

 

项目进度检查与难点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破的作业

4

项目改善对策落实检查和障碍点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破和总结的作业

5

项目总结报告与后续持续改善计划确定

1.辅导学员做项目总结报告

2.辅导学员做项目总结发表

3.与项目组长沟通后续持续改善计划





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