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企业全员设备自主保全特训营


一、特训方式
 

运用“咨询+教练”结合的训练手法,帮助员工对设备进行管理维护和改善立项,并给予明确的实施思路和方向指引。

二、综合收益
 

365彩票平台网址1.理解设备管理与TPM基本思想及TPM导入到成功为止的整体流程;

365彩票平台网址2.学习TPM 的8大支柱管理与具体推进方法;

3.帮助企业建立全员生产保全系统,开展TPM支柱活动,实现以生产为中心的预防性保全方式,降低生产保全费用;

4.以5S为基础,规范作业现场,进一步完善基础管理,建立问题反馈与响应的全目视化管理系统;

5.改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的可动率,全面提升工厂0EE水平;在不增加固定资产和人员投入的前提下,提高生产计划完成率;

6.建立合理化提案建议制度,引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变,营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围;

7.为企业精益生产打好基础,在实施设备改善过程中,规范设备操作,规范设备管理。

 


三、特训营内容


模块

内容

设备管理的基本概要

 

1.设备管理的意义、范围

2.设备的寿命周期

3.设备 Life Cycle Cost

4.设备管理目标

5.设备管理特性

6.保全的含义

7.设备管理技法

8.设备保全与综合设备管理

9.案例分享:故障管理、维修流程精简优化

10.讨论企业综合设备管理现状、差距

TPM活动概念及具体推进步骤

1.制造业的TPM导入背景

2.经营环境与TPM的重要性

3.TPM活动为什么重要?

4.TPM的诞生背景

5.TPM的定义、目标、活动领域

6.TPM活动的新定义

7.对TPM的正确认识

8.TPM活动推进概念及特征

9.TPM理念与本质

10.综合生产性与TPM

11.TPM与其他革新技法的关系

12.TPM 8大支柱推进体系

13.TPM 8大支柱活动概要

14.TPM活动效果

15.讨论企业TPM8大支柱活动的现状

TPM“0”阶段:5S活动推进方法

1.5S活动的定义、基本概念、目标

2.5S活动展开7阶段流程

3.5S整理活动推进方法

4.5S整顿活动推进方法

5.可视化管理的现场

6.5S清扫活动推进方法

7.5S清洁活动推进方法

8.5S最终目标-习惯化

9.5S练习与实际体验

TPM自主保全活动推进方法

1.自主保全的定义、必要性

2.自主保全活动概念

3.自主保全活动目的

4.自主保全活动阶段

5.自主保全阶段活动成果目标

6.自主保全的核心工具

7.TPM小组定期活动顺序(案例)

8.自主保全准备阶段(案例)

9.自主保全“1”阶段推进方法

10.缺陷的结构与种类

11.寻找及复原不合理活动

12.不合理6大项目寻找详细内容

13.劣化、复原、微缺陷

14.不合理寻找之5项原则

15.自主保全“2”阶段活动与活动步骤

16.发生源与困难部位对策

17.Why-Why分析(案例)

18.自主保全“3”阶段活动

19.自主管理基准书制作

20.自主保全与专业保全的业务分工

21.设备的基本条件/使用条件

22.自主保全“4”阶段概论

23.总点检阶段性详细活动方法

24.加工点的设备6大系统

25.总点检具体阶段内容

26.TPM诊断

27.TPM小组活动案例分享

TPM计划保全活动推进方法

1.计划保全的概要

2.计划保全活动的7阶段

3.故障零化实践

4.设备可靠性与保全性

5.计划保全效果测量

6.设备故障的发生发展规律

7.设备劣化倾向管理

8.设备点检制

9.设备点检管理四大标准

10.案例分享

小组/改善提案/QCC活动

1.个别改善活动概念、意义、活动领域

2.个别改善项目运营方法

3.个别改善活动体系

4.个别改善的实施步骤

5.设备综合效率(OEE)和6大浪费

6.PM分析法

7.现场5WHY分析法

8.切换改善

9.练习:观看 “换轴承”视频,发现问题与分析改善

品质保全活动推进方法

1.品质保全活动概要

2.痼疾性不良解决7个流程

3.公司标准管理

4.供应商管理与经营革新

TPM其他支柱活动概要

1.TPM教育训练体系

2.教育训练方法

3.技能提升7阶段活动

4.事务革新活动概要

5.保全预防(MP)设计

6.设备初期流动管理

7.新工厂评价案例分享

TPM活动的12大重要哲学与成功要点

1.TPM活动的哲学

2.TPM推进步骤及成功要点



四、企业全员设备自主保全特训营实施计划



序号

实施步骤

预期目的

1

进行《企业全员设备自主保全》研讨会

1.让学员了解全员设备自主保全的实施工作思路

2.带领学员找出设备保全维护的改善空间和重要突破点

2

确定全员设备自主保全重点,并作立项改善

1.确定全员设备自主保全焦点改善项目

2.确定改善项目小组成员

3.确定项目的现状和目标

4.确定项目的改善对策和实施计划

5.确定项目的执行保障机制

6.布置项目实施计划展开后的作业

3

 

项目进度检查与难点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破的作业

4

项目改善对策落实检查和障碍点辅导

1.检查和点评上次布置的作业

2.围绕项目各组员遇到的难点做辅导

3.改善对策的调整

4.与项目组长沟通

5.布置项目突破和总结的作业

5

项目总结报告与后续持续改善计划确定

1.辅导学员做项目总结报告

2.辅导学员做项目总结发表

3.与项目组长沟通后续持续改善计划





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