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精益供应链管理咨询成功案例-东莞家具企业
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2014.04.21
客户关键问题
 
企业内部的供应链组织架构与权限不健全、运作流程不规范、平面规划不规范、目标管理与绩效考核制度不健全、ERP系统作用未体现、人员缺乏教育训练、订单缺乏评审、订单物料缺乏控制、没有呆滞料概念、库存管理不得要领、价值流得不到梳理、整体企业内部供应链管理体系须重新构建。
 
谷唐解决方案
 
1、组织架构重组:将企业内部供应链资源进行整合,将生计、物控、采购、仓储的职能有机地结合在一起,成立供应链管理部,明确每个人的职责和权限;
 
2、加强信息化管理:与资讯部一起将企业资源系统ERP拉通,开通供应链管理部各职能部门的所有ERP功能,使数据收集与信息共享方面更加方便快捷,大大提升了供应链系统信息流的管理;
 
3、流程梳理、改造、优化:将供应链管理部部各职能部门的作业流程进行梳理、改造、优化;
 
4、制度建设:完善供应链管理部各职能部门的各项规章制度,制度是流程得以有效执行的保障;
 
5、培训教育:重视培训教育,不是员工做得不够好,是我们还没有教会他该怎么做,对员工进行不断培训,提升员工的岗位素质与业务水平;
 
6、大课题改善
 
客户价值

 

客户感言
 
很高兴与东莞管理咨询公司-谷唐进行合作,一年时间内,使我们的企业内部供应链管理走向精益化,达到同行业的先进水平。最主要的是提高了采购订单准时交货率、客户订单准时交货率,降低了库存,提高了库存周转率,降低了库存成本,大大提升了公司在同行业的竞争优势。对谷唐公司的优质服务我们表示非常感谢,对服务结果表示非常满意。

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