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绩效增长精细化管理系统建设-东莞某压铸公司
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来源:广东谷唐企业管理咨询公司  时间:2014.04.21
客户关键问题

1、企业沒有定位,没有明确的经营战略和目标 

2、企业组织架构设置不科学,没有明确的分工和职责 

3、内部工作流程没有建立,信息沟通不畅,推诿内耗,效率低下 

4、企业执行力低下,工作没有计划及相应的总结与检讨 

5、没有对工作业绩进行考核,个别流于形式 

6、岗位价值没有评估,薪酬机制不科学,分配没有依据标准,随意性强 

7、培训系统没有建立,培训无效果 

8、没有对员工进行职业规划,员工稳定性差,生产力低下 

   总之,企业/员工一切跟着老板或自己的感觉走。

 

谷唐解决方案

 

365彩票平台网址企业通过借助谷唐咨询公司的力量,结合自身的资源,导入企业《绩效增长精细化管理》系统,其方法和措施具体介绍如下:

 

1、组织规划:推动管理层确立公司经营发展战略和治理结构,规划相适应的组织 结构和岗位设置,明确各职能模块/核心岗位的职责、权限和任职资格要求。 

 

2、战略落实:365彩票平台网址推动战略导向的工作规划,层层分解细化,明确各职能部门/关键岗位在各阶段的目标任务,落实经营管理目标责任制,使目标任务清晰、压力传递到岗到人。 

 

3、绩效管理:365彩票平台网址贯彻科学合理的绩效计划、辅导、考核、反馈体系,确保过程跟进到位,措施保障有力,考核的结果与薪酬奖金、关键岗位人员任免、培训、员工职业规划挂钩。 

 

4、培训与培养:建立基于岗位和人才能力提升的培训体系,基于战略和人才职业规划的人才储备/培养体系。规划人才梯队建设,启用导师制,培养接班人/后备队和新员工。 

 

5、薪酬激励:建立科学合理的薪酬与激励机制,基于3E原则(外部公平、内部公平、个体差异)和劳动法规要求,逐步变革薪酬结构和水平,形成有竞争力、公平的薪酬体系。对关键岗位以上员工,推行利益一致的、与绩效挂钩的、有效的中长期激励方案。 

 

6、体系建设:365彩票平台网址建立和实施与业务模式相适应流程、制度和标准体系,引导公司规范、稳健运作,并不断改进,提升运营管理水平。 

 

7、干部管理:建立中高层管理干部的选拔、综合考评和任免机制,规范人才的引进、使用和退出管理,确保选对人、用好人。推行中高层管理干部接班人计划, 并与管理干部的综合评价挂钩。 

 

8、员工关系:365彩票平台网址建立员工关爱的机制、渠道和软硬件资源,提升员工归属感;妥善处理劳资纠纷,规避法律风险。

 

 

客户价值

 

因企业的发展需要,打造适合企业的绩效增长精细化管控体系,与谷唐咨询达成战略合作伙伴关系,帮助公司:

把脉组织,架构未来,清晰愿景

365彩票平台网址管理先进科学,实现利润增加

365彩票平台网址解放老板,标准化体系化运营

战略规划,目标分解,指导发展,

365彩票平台网址激活人才、激活机制、激活组织潜力

365彩票平台网址运用组织绩效精细管理系统,实现扩张增长

系统导入、方案落地

客户感言

通过推行绩效增长精细化管理系统建设咨询项目,公司的的确确发生了较大的变化,企业运作流程得到了梳理与优化,管理人员与员工的能力得到了提升,品质事故发生率下降了,生产效率提升了,部门之间的沟通与协作、执行力等方面都得到了极大的改善。

 

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